给盘总的一封信：小盘口当前最适合的管理模式
柬埔寨局势持续动荡，已导致大批盘总倒下，幸存盘口普遍面临人员流失、规模急剧缩减的现实。
当前小盘口最忌讳的，就是继续沿用过去百人团队的管理方式。
天天抓考勤、盯报表、定流程、搞规范，看似正规严谨，实际却在不断内耗，离关门不远。
小盘口的第一要务永远是活下去，其次是冲业绩、冲新增。
只有业务跑起来，现金流紧张缓解，团队看到希望和奔头，大部分内部矛盾自然会消解。
越是死抓纪律，问题反而越多；业绩越好，团队越稳定，矛盾越少。
小盘口靠的是人情味、拼劲和实打实的福利，而不是层层制度和繁琐流程。
大盘口可以靠制度管人，小盘口一旦把顺序搞反，必然导致人心涣散。
狗推陆续走光，最后盘总自己下去敲键盘，这样的结局谁都不想看到。
一句话总结：业绩为王，人情为本，活下去比一切都重要。
